核心理念：讓想幹事的人有機會，能幹事的人有舞台，幹成事的人有地位、有待遇。 唯才是舉，真才必用。

一 、德才兼（jiān）備原則。

選拔和使用人才按照全麵（miàn）衡量，德才（cái）兼備的要求，堅持有德（dé）無才（cái）是庸人，有（yǒu）才無德是（shì）小人，德才不可偏廢。

二、 "效果論"原則。

在用才上，我們不看學曆看能力，不看文（wén）憑看水（shuǐ）平，無論任何身份、學曆和年（nián）齡，隻（zhī）要幹得（dé）好（hǎo），幹得比（bǐ）其他人出色，業績突出，就大膽（dǎn）啟用，委以重（chóng）任。目前，公司技術人（rén）員和中層管（guǎn）理人員都很年輕平均年齡在30歲左右。這些人雖然年齡不大，有的學曆也不是很高，但（dàn）有能力、有幹勁有業績。我（wǒ）們堅持的"效果論"用人機（jī）製，使（shǐ）一大（dà）批德（dé）才兼備的人才脫穎而出，成（chéng）為企業發展的棟梁。

三 、實踐第一的原則。

"試玉要燒三日（rì）滿，辨才須待七年期"。曆年來，凡到我公司工作的各類專業人才（cái），我們都先安排（pái）到一線工作崗位，讓其在實踐中鍛煉提高，  然後通過公開考試，擇優選（xuǎn）拔。

四 、優勝劣汰的原則。

在（zài）選用人才上，我們實現了由"伯樂相馬"向"賽場選馬（mǎ）"的轉變，誰幹得最好（hǎo），我們就作為（wéi）人才以重用；否則，隻能被（bèi）淘汰出（chū）局。

五、 "人人是人才"的原則。

在人才使用上，消除模式化和神秘化，做到因人而宜，量才適用。隻要（yào）在合適的崗位上發揮出最大程度的才智， 就是（shì）一定意義的人才。我們按照（zhào）這個原則，根據每（měi）個員工的水平、特長、閱曆、性格（gé）等，將其安排到相對適宜 的崗位（wèi）上，做到了人盡其才，才盡其能，促進了企業持續、快速、高效發展。